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Pour l’ensemble de l’exercice, le chiffre d’affaires consolidé de la Compagnie des Alpes s’élève à 958,5 M€, soit une progression de 17,8 % par rapport à l’exercice 2018-2019 (retraité de la sortie du domaine des 2 Alpes). A noter que sur cet exercice 2021-2022, la contribution des parcs de loisirs au chiffre d’affaires annuel du groupe dépasse celle des domaines skiables.
PARCS DE LOISIRS : PLUS DE 10 MILLIONS DE VISITEURS ACCUEILLIS AU COURS DE L’EXERCICE
L’activité des Parcs de loisirs a continué à particulièrement bien performer au cours de l’été, dans la continuité du dynamisme observé depuis le début de l’exercice. Le chiffre d’affaires atteint ainsi 204,9 M€ au 4ème trimestre de l’exercice 2021/22, ce qui représente une progression de 20,4% par rapport à la même période de l’exercice de référence 2018/19 et une progression de 27,1% par rapport au 4ème trimestre de l’an dernier.
Sur l’ensemble de l’exercice 2021/22, le chiffre d’affaires des Parcs de loisirs atteint 468,5 M€. Il est en progression de 23,1% par rapport à l’exercice 2018/19, reflétant à la fois une hausse de 6% de la fréquentation, qui dépasse les 10 millions de visiteurs, et une progression d’environ 17% de la dépense moyenne par visiteur.
L’activité a été soutenue par une stratégie commerciale très dynamique. L’optimisation des tunnels de vente, notamment via une progression de la part du digital, la rationalisation de la gestion des promotions et le maintien d’une présence médiatique soutenue tout au long de l’exercice se sont traduits par un meilleur taux de transformation et une augmentation du panier moyen. Les ventes in-park ont, quant à elles, progressé sur tous les segments (restauration, boutiques, hôtels), fruit d’initiatives commerciales et/ou d’ouvertures de nouveaux points de vente.
L’activité a été particulièrement dynamique dans les sites ayant bénéficié des plus importants investissements d’attractivité au cours des dernières années, notamment le Parc Astérix, Walibi Rhône- Alpes et Walibi Belgium. Malgré la crise sanitaire, l’enrichissement de l’offre a concerné l’ensemble des sites et été salué à la fois par les visiteurs et par la profession.
Le travail permanent autour de la Très Grande Satisfaction (TGS) des visiteurs continue de porter ses fruits. Les notes de satisfaction ont globalement dépassé leur niveau de 2019 et, à titre d’exemple, celles sur le rapport Qualité / Prix progressent dans tous les sites alors même que la fréquentation et la dépense par visiteur ont augmenté.
De plus, lors du grand rassemblement annuel européen des parcs d’attraction, IAAPA Expo Europe, le Futuroscope a été triplement primé. Sa nouvelle attraction « Chasseurs de Tornades » a été élue meilleure attraction à sensation et reçu le prix de l’innovation. Son nouvel hôtel thématisé, « Station Cosmos » a reçu le prix de la meilleure initiative éco-responsable. La nouvelle attraction « Biberburg » de Familypark en Autriche a aussi été récompensée, obtenant le prix de la meilleure attraction. Enfin, le Parc Astérix a obtenu le prix du meilleur roller coaster, catégorie « budget limité », pour son attraction « Tonnerre 2 Zeus ».
PERSPECTIVES : ATTERRISSAGE DE L’EXERCICE 2021/22
Compte tenu du chiffre d’affaires réalisé au cours de l’exercice 2021/22, l’Excédent Brut Opérationnel (EBO) devrait atteindre un niveau supérieur à celui de l’exercice de référence 2018/2019. Le Groupe indique que l’impact de la hausse des coûts de l’énergie sera relativement faible sur ses résultats annuels 2021/22, en ligne avec l’impact constaté sur ses comptes semestriels.
Le groupe avait indiqué envisager une enveloppe annuelle d’investissements nets de l’ordre de 160 M€ pour l’ensemble de l’exercice 2021/22 tout en se réservant la possibilité de saisir des opportunités additionnelles d’investissements ciblés, notamment si ceux-ci pouvaient avoir un effet bénéfique sur l’EBO dès 2023. Le Groupe est aujourd’hui en mesure de préciser que cette enveloppe devrait finalement se situer à un niveau proche de 175 M€.
Le groupe confirme en outre que son levier financier devrait atteindre un niveau très inférieur à 3,0x.
PREMIERS ELEMENTS CONCERNANT L’EXERCICE 2022/23
La période d’Halloween est devenue, au fil des ans, un temps de plus en plus fort de l’activité des parcs de loisirs. Cette année encore, la période de pré-commercialisation d’Halloween s’est bien déroulée tandis que l’offre qui sera proposée au public a encore été densifiée et étoffée. Walibi Rhône-Alpes proposera par exemple une nouvelle maison hantée baptisée « Anaconda » et 4 nocturnes avec feux d’artifice, le Parc Astérix, une nouvelle zone pour les plus téméraires « La malédiction de Sirius » et le Futuroscope, sous le label « Futuroween », un programme festif adapté aux enfants. De plus, plusieurs sites ont fait le choix d’étendre le nombre de jours d’ouverture pendant la période d’Halloween.
Continuant à optimiser l’exploitation de ses sites en allongeant ses périodes d’ouverture, le Groupe capitalisera cette année encore sur le succès de l’ouverture du Parc Astérix au grand public à l’occasion de Noël. Pour la première fois, les sites de Walibi Rhône-Alpes et de Walibi Belgium seront ouverts à cette période avec une offre thématisée spécialement mise en place pour l’occasion.
Evolution des coûts liés à l’électricité
Le Groupe est principalement exposé à la hausse des coûts relatifs à l’électricité pour ses activités Domaines skiables qui ne bénéficient pas à plein des tarifs régulés de l’énergie nucléaire (ARENH [1]). Le coût, pour l’année civile 2023, sera significativement plus élevé que celui constaté pour 2022.
Néanmoins, son impact économique devrait être, en partie, amorti par la combinaison (i) d’une politique volontariste et supplémentaire de sobriété énergétique (sans impact sur le niveau de service offert aux skieurs), (ii) des ajustements supplémentaires des tarifs d’accès à nos sites, (iii) de mesures gouvernementales en ce compris une redistribution du produit de la taxation exceptionnelle des producteurs d’électricité. A ce jour, l’exposition résiduelle, potentiellement significative, ne serait pas de nature à remettre en cause la trajectoire du Groupe, notamment eu égard à ses investissements, à l’objectif d’un free cash-flow opérationnel positif et, bien sûr, à la croissance de ses activités.
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